ELECTION ADMINISTRATEURS SALARIES AU CONSEIL DE SURVEILLANCE

 

Veuillez mettre le curseur sur le titre de couleur verte ci-dessous  et cliquer dessus  pour découvrir nos candidats et la profession de foi:

« Profession de foi, élection des administrateurs salariés au conseil de surveillance de la Société Marseillaise de Crédit »

Vous allez recevoir de la société Europe élection votre identifiant et votre mot de passe sur votre messagerie professionnelle en privé et pour ceux qui sont en congés de longue durée par courrier postal.

Le vote va se dérouler pour le 1er tour du vendredi 27 janvier à 8h jusqu’au vendredi 3 février 2017 14 heures.

Si vous êtes absent pour divers motifs congés payés ou maladie de courte durée, nous vous conseillons de nous contacter pour nous en informer ou les services de la DRH pour vous faire adresser votre identifiant et votre mot de passe.

Nous restons à votre disposition et vous pouvez appeler ce numéro 0688704680

DERNIERE NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE LE 6 JANVIER 2017

Le 6 Janvier 2017

Négociations Salariales: La Direction confirme ses décisions.

Zéro Prime collective, Zéro Augmentation collective.

 Le SNB n’a pas signé l’accord global de la NAO 2017 car notre demande de prime collective de 600 euros a été rejetée et n’a pu faire l’objet d’aucune négociation avec la Direction.

 Le SNB fait la distinction entre la négociation salariale qui n’a pas eu lieu et la négociation des avantages sociaux.

Nous sommes bien évidemment favorables à une amélioration des avantages sociaux et avions lors de la 1ère réunion avancé nos propositions.

 Il faut savoir que 30 % des salariés n’utilisent pas les abondements du PEE et du PERCO, (réponse de la Direction à notre question)

Pour ces 30% des salariés qui n’ont pas la possibilité d’épargner, les règles d’abondement sont théoriques avec la double peine,  pas de prime collective, pas de reconnaissance collective.

 Le SNB n’accepte pas l’exclusion de près d’1/3 des salariés de ces dispositifs.

C’est pourquoi nous avons maintenu notre demande de prime collective et n’avons trouvé aucune possibilité de dialogue constructif sur une reconnaissance collective du travail accompli.

Nous marquons notre désaccord d’absence de prime collective  en ne signant pas l’ accord global , les avancées sociales feront l’objet d’avenant que nous examinerons avec attention.

Le SNB reste à la disposition de tous les salariés pour toutes questions.

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2EME REUNION NAO NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 15 DECEMBRE 2016

 

NEGOCIATIONS ANNUELLES SALARIALES 2EME REUNION LE 15 DECEMBRE 2016

Tous les salariés auront entendu de leur responsable hiérarchique lors de l’EPDI 2016 la déclinaison des 4 valeurs de la SMC inscrites sur le fronton de notre Entreprise.

Ils auront tous reçu le message de « l’esprit d’équipe ».

Qu’elle en est la réelle signification, au regard des propositions de la Direction lors des NAO ?

 La réussite et les succès de notre Entreprise sont le fruit d’un travail collectif animé par l’esprit d’équipe de tous les salariés.

 Le travail collectif et cet esprit d’équipe permettent le succès et la réussite de l’ensemble de la SMC.

 Maintenant, quelle en est la reconnaissance collective ?

 ZERO avec confirmation lors de la seconde séance de Nao.

ZERO prime collective et ZERO d’augmentation collective mais un essaimage proposé :

  • De Ticket restaurant (pour les salariés qui en bénéficient)
  • De Mutuelle (pour enfin améliorer le 50/50 d’obligation légale)
  • De Versement de l’Employeur sur le Perco (avec ses contraintes  d’indisponibilité)
  • Et de tranches d’abondement revisitées (pour les salariés qui verseront sur le PEE)

Débattre au préalable de « l’intérêt collectif » par une reconnaissance financière collective est qualifié par la Direction « d’escroquerie intellectuelle ».

Abdiquer sur les primes collectives ou les augmentations collectives n’est pas acceptable.

Le SNB n’accepte pas le « prêt à porter » « prêt à signer » et ses représentants, vos représentants, ont quitté la séance.

 

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DECLARATION DE L’INTERSYNDICALE AU COMITE DE GROUPE CDN

Déclaration des élus du Comité de Groupe du Crédit du Nord

et des Organisations Syndicales le composant (CFDT, CFTC, FO et SNB)

Séance Plénière du 8 décembre 2016

Les élus du Comité de Groupe du Crédit du Nord et les  Organisations Syndicales CFDT, CFTC, FO et SNB protestent vigoureusement contre les intentions de la direction qui, à peine les Négociations Annuelles Obligatoires sur les salaires ouvertes, annonce d’entrée de jeu la couleur en ne dédiant rien au collectif (zéro euro d’augmentation collective en salaire / zéro euro de prime collective) et ce malgré les bons résultats de l’ensemble des banques du Groupe Crédit du Nord depuis plusieurs années. Certaines d’entre elles ont déjà eu connaissance d’enveloppes de primes en baisse. Le décor est planté !

Une  fois  de plus,  la forte implication des salariés n’est pas reconnue à sa juste valeur contrairement aux déclarations du Président :

 « Oui, la productivité des collaborateurs du Crédit du Nord augmente. Oui, on a des équipes exceptionnelles dont on est très fier. Si c’est cela que vous voulez me faire dire, je le dis, je le crie, je le répète.» Philippe AYMERICH, extrait du PV du Comité de Groupe du 6 juillet 2016 (p.117).

Nous refusons de cautionner l’attitude de la direction qui n’est pas cohérente avec les propos du Président.

Le Pacte Social du Groupe Crédit du Nord ne saurait en aucun cas se substituer à une véritable politique salariale.

Pour toutes ces raisons, les élus du Comité de Groupe Crédit du Nord et les Organisations Syndicales CFDT, CFTC, FO et SNB vous demandent de revoir vos propositions en négociations salariales dans l’ensemble du Groupe Crédit du Nord pour y inclure au moins une mesure collective significative destinée à tous les salariés de notre Groupe (RCA et/ou prime).

Dans cette attente, les élus du Comité de Groupe du Crédit du Nord et les Organisations Syndicales CFDT, CFTC, FO et SNB quittent la séance sans exclure d’autres moyens d’actions.

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1ERE REUNION NAO DU 24 NOVEMBRE 2016

snb

NEGOCIATIONS ANNUELLES SALARIALES

1ERE REUNION LE 24 NOVEMBRE 2016

 La 1ère réunion de Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) s’est tenue le 24 novembre dernier et le ton est donné par la Société Générale.

Notre déception est très grande d’entendre qu’il sera difficile de négocier sur l’augmentation collective du RCA et sur la prime collective, cette année préparons-nous à décliner le ZERO.

Les résultats de notre banque sont en amélioration et à nos yeux très satisfaisants mais comme chaque année au moment des négociations salariales, nous entendons le même message pessimiste(*) sur l’avenir des banques de détail (dixit un message du Président de la Société Générale).

(*)pour info en Bourse, l’action SG est passé de 28€ en juillet à 40€ courant novembre !!!!)

 Le SNB a transmis ses propositions écrites sur différents thèmes :

  • Augmentation collective du RCA (rémunération contractuelle brute) et une prime collective
  • Augmentation de l’abondement du PEE
  • Versement unilatéral de l’Employeur dans le Perco (loi Macron)
  • Réévaluation du montant du ticket restaurant
  • Amélioration du barême de la participation au logement en cas de mobilité géographique
  • Augmentation des frais de de garde pour les enfants.

 Le SNB souhaite un geste fort de la Direction pour reconnaitre les efforts au quotidien de tous les salariés à travers des mesures pérennes.

 Le SNB constate que la Direction de la SMC n’a pas la main pour décider et négocier avec les organisations syndicales, tout se passe un étage au-dessus entre la SG et le CDN.

 La prochaine réunion sera le jeudi 15 décembre 2016 l’après-midi.

Suite au prochain épisode…..le SNB trouve la décision du Président de la Société Générale méprisante à l’égard de l’ensemble des salariés du Groupe et notamment des salariés de la SMC qui n’ont pas démérité et s’investissent au quotidien à la réalisation des résultats de leur Entreprise .

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LES NEGOCIATIONS EN COURS

snb

Les négociations en cours à la SMC

Le projet sur la semaine de 4 jours est reporté à une date ultérieure. Le SNB n’est pas contre ce projet à condition que cela s’adresse seulement au volontariat.

Le projet de l’accompagnement social dans le cadre de transformation majeure est reporté à une date ultérieure. Le SNB a indiqué à la Direction que ce projet n’était pas satisfaisant et qu’il manquait beaucoup de clarté et de précision.

Le projet de l’intégration de l’indemnité compensatoire des cadres au forfait-jours dans le RCA (rémunération contractuelle brute) est reporté à une date ultérieure. De nombreux échanges entre tous les partenaires et la Direction sur et comment faire pour les nouveaux salariés qui deviendraient cadres au forfait-jours de distinguer l’augmentation de leur promotion et l’intégration de l’indemnité compensatoire de 3% du RCA.

Le jeudi 24 novembre 2016, aura lieu la première réunion sur les négociations annuelles obligatoires. Le SNB fera des propositions et vous le fera savoir après cette 1ere réunion.

Nous vous informerons au fur et à mesure de l’évolution de chaque négociation.

Nous restons à votre écoute et nous sommes à votre disposition si vous avez besoin de conseil, d’écoute et d’accompagnement.

SNB SMC[print_link]

 

RTTE 2017

snbRTTE (RTT ENTREPRISE 2017)

Pour les salariés travaillant du lundi au vendredi :

1 jour de RTTE libre pour tous les TMB et les Cadres (intégrés ou au forfait-jours) et 1 jour RTTE fixé en fermeture collective le lundi 14 août.

Les jours fériés sont les suivants :   Lundi 17 avril (Pâques),  Lundi 8 mai,  Jeudi 25 mai (Ascension), Lundi 5 juin (lundi de pentecôte),  Vendredi 14 juillet (fête nationale), Mardi 15 août (Assomption, Mercredi 1er novembre (Toussaint), Lundi 25 décembre (Noël)

Pour les salariés travaillant du mardi au samedi :

6 jours de RTTE libre pour les TMB et les Cadres intégrés et 1 jour de RTTE fixé en fermeture collective le samedi 15 juillet.

5 jours de RTTE libre pour les Cadres autonomes (au forfait-jours) et 1 jour de RTTE en fermeture collective le samedi 15 juillet.

Les jours fériés sont les suivants :  Jeudi 25 mai (Ascension),  Vendredi 14 juillet (fête nationale),    Mardi 15 Août (Assomption),  Mercredi 1er novembre (Toussaint),   Samedi 11 novembre (Fête de l’armistice)

Cas particulier des collaborateurs à temps partiel :

Vous êtes à temps partiel depuis le début de l’année civile, vos RTTE sont intégrés dans vos RTT salariés, et vous devez les prendre seulement dans le déroulé de RTT qui apparait dans le Self Service Congés.

Autres spécificités:

Les collaborateurs entrants ou sortants en cours d’année, vous avez droit à la totalité des jours de RTTE dès lors que vous êtes présents au moins 6 mois au cours de l’année civile en plus des RTT Salariés.

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PACTE DE RESPONSABILITE DANS LES BANQUES: UN BIEN MAIGRE RESULTAT !

snb

INFORMATION DE NOS INSTANCES NATIONALES

Communiqué de Presse du 19 septembre 2016

PACTE de RESPONSABILITES  dans les banques françaises :  UN BIEN MAIGRE BILAN !

Les Organisations Syndicales, dont le SNB/CFE-CGC, et la Délégation Patronale de l’AFB ont fait, à l’occasion de la Commission Nationale Paritaire de la Banque AFB du 16 septembre dernier, un premier bilan du « Pacte de Responsabilités » dans les banques françaises.

En préambule, le SNB/CFE-CGC rappelle que le Pacte de Responsabilités n’a jamais fait, dans les banques françaises, l’objet d’un accord de branche mais d’un simple « relevé de conclusions » signé par une seule et unique organisation syndicale, la CFDT.

Pour le SNB/CFE-CGC, il ressort de ce bilan que, comme il le craignait, aucune amélioration ne s’est produite sur le front de l’emploi, malgré une très légère remontée des effectifs en 2015.Les effectifs du secteur bancaire continuent de diminuer, sans qu’aucune mesure concrète ne soit prise en faveur des salariés qui restent et dont la charge de travail ne cesse de s’accroitre, provoquant risque psycho sociaux et burn out.

Les démissions, qui s’élevaient à 1,4 % en 2012 ont bondi à 1,9 % en 2015. Les sorties de CDI qui représentaient 41 % en 2012 s’élèvent désormais à 51 % en 2015. Le turn over passe, quant à lui, de 5,8 % en 2012 à 8,3 % en 2015.

Pire, les dépenses de Formation Professionnelle, élément essentiel pour garantir l’employabilité des salariés dans un monde bancaire en pleine mutation, ne cessent de diminuer : 3,8 % en 2012, 3,6 % en 2013 et 3,5 % en 2104. Le chiffre 2015 n’a même pas été communiqué !

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SUITE LA SEMAINE DE 4 JOURS 35 HEURES COURRIER AU DRH ET SES REPONSES

snb

                                                                                               Le 22 Août 2016

Lettre à Monsieur Olivier JOULAIN

Directeur des Ressources Humaines de la Société Marseillaise de Crédit

 

Monsieur le Directeur,

Suite à la réunion du 5 juillet 2016 concernant le projet d’accord sur la mise en place d’un cycle de travail de 4 jours par semaine au sein de la Société Marseillaise de Crédit, notre organisation syndicale vous fait part d’une nouvelle proposition après avoir interrogé un certain nombre de collaborateurs.

Le projet de l’élargissement de l’amplitude horaire avec abandon des RTT  ( ou semaine à 4 jours ) sans contrepartie financière soulève beaucoup d’interrogations et d’incertitudes (*)

-pour les salariés à temps partiel et leur intégration dans ce nouveau mode de fonctionnement.

-dans l’interprétation et l’application du volontariat des équipes à constituer, sans contrepartie financière.

-dans les résultats attendus en matière de satisfaction clientèle en l’absence de retour d’expérience.

L’ensemble de ces interrogations nécessite des réponses précises car ce projet d’accord crée un cadre social à plusieurs vitesses.

Les réponses obtenues conditionneraient une mise en place à titre expérimental pour 12 mois de ce projet de la semaine à 4 jours.

Il s’agirait au terme de 12 mois de valider cette expérimentation en dressant un bilan exhaustif, tant en matière de performances professionnelles que de performances sociales en y apportant si nécessaire les inflexions et corrections éventuelles.

(*)

1/ Quels sont les attentes et l’impact attendu pour les clients rapportés à la mise en place de la semaine à 4 jours avec élargissement des amplitudes d’horaires ?

Réponse DRH : « Pour les clients internes dans les services de types Middle Office / Back Office cela peut permettre de répondre aux attentes sur une plus grande amplitude horaire. Pour les clients externes dans les petites agences (2 à 3 collaborateurs), cela peut permettre de limiter sur l’année le nombre de semaines où l’équipe en agence est réduite à 1 seul collaborateur (10 semaines contre 16 semaines actuellement dans une agence de 2 collaborateurs). »

 2/ A-t-on évalué l’impact de la semaine de 4 jours en matière de conquête client, pnb, satisfaction clientèle ?

Réponse DRH : « Il n’y a pas d’étude d’impact possible sans expérimentation. »

 3/ Est-il prévu un outil de suivi en matière de satisfaction clientèle?

Réponse DRH : « Oui, il existe d’ores et déjà dans toutes les agences mais un focus pourrait être fait sur les agences expérimentant la semaine de 4J / 35h. »

 4/ Un équilibre entre vie Professionnelle et vie Privée exclue-t-il la possibilité de choisir pour nos salariés le temps partiel ?

Réponse DRH : « C’est l’un des avantages du projet, les collaborateurs travailleront 4 jours par semaine tout en bénéficiant d’une rémunération à 100%. »

 5/ Quels sont les métiers de la Banque concernés par l’élargissement des amplitudes horaires (ou semaine à 4 jours)?  

Réponse DRH : « Tous les métiers sont potentiellement concernés dans les agences de petites tailles.

Sur les équipes du siège ce sont celles dont les effectifs sont les plus importants qui pourraient être concernées, en tout ou partie. »

6/ Comment apprécier les « … réalités locales… « qui prévalent à ce projet (cf en préambule 2ème paragraphe)

Réponse DRH : « Les réalités locales sont par exemple les agences de 2 ou 3 collaborateurs qui sont surreprésentées à la SMC en comparaison du reste du Groupe. »

 7/ Y-a-t-il des agences prédéterminées à la mise en place de la semaine à 4 jours dans des périmètres à …. » réalités locales … » comme précisé en préambule 2ème paragraphe.

Réponse DRH : « Il n’y a pas de liste d’agences prédéfinies mais nous pensons que cela peut faire sens pour les raisons exposées plus haut dans les agences de 2 ou 3 collaborateurs. »

8/ Quelles sont les solutions apportées lors de retour de congé maternité des salariés souhaitant opter pour le temps partiel ?

Réponse DRH : « Le fait de travailler 4 jours 35h est une forme de temps partiel avec 4 jours travaillés par semaine rémunéré à 100%.

Si un collaborateur souhaite travailler à temps partiel (ex : travail 4 jours 31,2 h mercredi non travaillé rémunéré 80%), notamment à l’occasion d’un retour de maternité, nous nous orienterons vers un travail dans une autre équipe. »

9/ Les nouveaux embauchés auront-ils l’obligation d’accepter sans condition cette organisation du travail ?

Réponse DRH : « Les nouveaux comme aussi les anciens pendant la durée de l’accord. »

10/ Comment interpréter cette contradiction relevée dans le projet?

Il est indiqué page 2 … »la semaine à 4 jours n’a pas vocation être généralisée à l’ensemble des entités de la Banque … »

Cette singularité est totalement contredite page 3 article 6,

… » Toutes les entités sont susceptibles de mettre en place une répartition de la durée du travail à 4 jours »…

Réponse DRH : « Cela signifie que toutes les entités sont éligibles mais que toutes ne seront pas élues. En d’autres termes la semaine de 4 jours 35h n’a pas vocation à devenir la nouvelle norme d’organisation du temps de travail à la SMC. »

11/ En référence au 3ème paragraphe de l’article 2 ,.. » en bénéficiant de 3 jours de repos hebdo dont 2 jours consécutifs , incluant obligatoirement le dimanche… »

Il est donc possible de travailler le mardi + mercredi et le vendredi + samedi ?

Réponse DRH : « Le fait de travailler le samedi toute la journée ne figure pas nos options d’organisation du temps de travail. »

Notre organisation syndicale reste à votre disposition pour échanger à nouveau sur ce projet et vous adresse ses cordiales salutations.

Chantal KATCHADOURIAN Déléguée Syndicale Centrale

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NEGOCIATION EN COURS: LA SEMAINE DE 4 JOURS – 35 HEURES

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NEGOCIATION EN COURS: LA SEMAINE DE 4 JOURS SEMAINE A 35 HEURES

La semaine de 4 jours serait une semaine de travail de 35 heures avec une durée quotidienne de 8h45 et une pause repas dont la durée sera choisie par l’Entreprise pour une amplitude entre 45 et 90 minutes.

Cela pourrait concerner certaines agences et certaines entités des services administratifs d’Aubagne et du siège Rue Paradis.

Cela s’adresse aux techniciens et aux cadres intégrés, les cadres au forfait-jours sont exclus ainsi que les agences ouvertes du mardi au samedi matin.

La contre-partie des 35 heures est la perte des RTT Salariés et les congés payés passeraient de 26 jours ouvrés à 21 jours ouvrés (la règle des 5 semaines de congés payés est maintenu).

La Direction s’engage à prioriser le volontariat mais à notre question « s’il n’y a pas de volontaires, que faites-vous? » la Direction nous répond qu’elle imposera selon les besoins de l’Entreprise.

Pour les salariés ne souhaitant pas de la semaine de 4 jours, il leur sera proposé un mouvement géographique et dans la mesure du possible dans leur environnement.

Les personnes à temps partiel pourront revenir à temps complet sur 4 jours et seront payées à 100% de leur RCA. Le jour chômé sera fixé par l’Entreprise et non au choix du salarié pour le temps partiel.

Vous pouvez nous contacter pour nous donner votre avis.

Bien cordialement,

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Syndicat National de la Banque et du Crédit